7 трендів на ринку Human Capital в Україні

2024 рік став ключовим для українського ринку праці, принісши нові виклики та реалії.
Засновниця і директорка Gradus Research та Corestone Group Євгенія Близнюк представила
глибокий аналіз основних трендів, які формували ринок Human Capital у 2024 році. Ми взяли за основу її дослідження та долучилися до розширеної аналітики, щоб показати, як компанії можуть реагувати на ці виклики. На основі реальних даних та прогнозів ми розглянемо, як адаптувати HR-стратегії для успішного функціонування у 2025 році, залишаючись конкурентоспроможними навіть в умовах нестабільності.

1. Гіпервисокий рівень стресу

Згідно з дослідженням Gradus Research, 78% працівників в Україні відчули високий рівень стресу у 2024 році. Це значно перевищує середньоєвропейський показник у 56%. Причини очевидні: війна, нестабільність, навантаження на роботі.
Які наслідки отримують роботодавці:

Зниження продуктивності команд.
Вигорання топ-менеджерів, які втрачають здатність заряджати колективи.
Зростання кількості випадків депресії та емоційного виснаження.

Прогноз на 2025 рік.
Стрес лише зростатиме, тож компаніям необхідно впроваджувати ефективні програми з менеджменту стресу, наймати корпоративних психологів і створювати підтримуюче середовище. Компаніям потрібно впроваджувати програми з менеджменту стресу та надавати психологічну підтримку, як це зробили 46% компаній у 2024 році.

Рекомендації для бізнесу:

Забезпечте доступ до психологічної допомоги (онлайн та офлайн формати)
Навчіть менеджерів розпізнавати ознаки стресу та вигорання
Створіть систему регулярних чекінів з командою
Впровадьте програми з управління стресом та підтримки сімей мобілізованих працівників та членів родини з урахуванням воєнних реалій
Облаштуйте безпечні робочі місця та укриття

2. Втрата бачення майбутнього

Тривала війна та економічна нестабільність радикально змінили спосіб мислення українців. Багато людей перестали бачити чіткі життєві та професійні перспективи, що суттєво впливає на мотивацію та продуктивність працівників. Люди починають адаптувати особисті стратегії через розуміння довготривалої війни.

Спостерігаються три ключові тенденції:

Міграція за кордон. У 2024 році українці перетнули кордон понад 30 мільйонів разів, із них 2% (приблизно 600 тисяч осіб) не повернулися до країни.
Зміна професійної сфери. Невизначеність у рідній галузі та бажання знайти професії, які є більш стійкими в умовах кризи, стимулюють українців до перекваліфікації.
Вивезення дітей для здобуття освіти за межами України. Батьки обирають для своїх дітей навчальні заклади у безпечніших країнах, надаючи перевагу стабільності та якісній освіті. Це впливає на їхнє рішення щодо тривалого перебування за кордоном.

Рекомендації для бізнесу:

Комунікуйте та будьте прозорими щодо планів компанії
Створіть антикризові сценарії
Запропонуйте гнучкі формати роботи в тих процесах, де це можливо технологічно
Розробіть програми підтримки для працівників та їх сімей, що постраждали від військивих дій
Забезпечте можливості для професійного та особистого розвитку

3. Великий gap між вакансіями та кандидатами

Дефіцит кадрів став одним із найгостріших викликів для українського ринку праці у 2024 році. Компанії все частіше стикаються з проблемами заповнення відкритих вакансій, оскільки наявні кандидати або не відповідають вимогам, або обирають міграцію чи інші професійні сфери. Укомплектованість штатів знизилася з 74% (травень) до 68,7% (листопад). 71% компаній заявили про значний дефіцит кадрів. Багато відкритих вакансій залишаються незаповненими через брак у кандидатів відповідних компетенцій та досвіду. Професії, які зараз найбільше затребувані, часто вимагають технічних або спеціалізованих навичок, які не встигають оновлюватися через швидкі зміни на ринку.

Рекомендації для бізнесу:

Створіть внутрішні програми навчання та перекваліфікації
Адаптуйте робоче середовище для ветеранів та ветеранок та активно залучайте їх
Впроваджуйте інклюзивну культуру та адаптуйте робочі місця для людей з інвалідністю
Розробіть спеціальні програми для внутрішньо переміщених осіб
Впровадьте програми навчання та настанвництва для адаптації нових співробітників

4. Адаптивність бізнесу

Через дефіцит кадрів бізнес змушений переглядати свої підходи щоб заповнювати вакансії.

Ключові напрямки адаптації:

Автоматизація процесів. Автоматизація стала основним трендом для компаній, які стикаються з дефіцитом працівників. Це дозволяє - замінити ручну працю технологіями, оптимізувати операційні процеси, знизити залежність бізнесу від людського фактору.
Аутсорсинг окремих задач або навіть функцій. Оптимізація бізнес-процесів, що працювали роками, для зниження витрат.

Рекомендації для бізнесу:

Впроваджуйте автоматизацію процесів з урахуванням безпеки та забезпечення безперервності бізнес-процесів
Створіть гібридні команди з можливістю віддаленої роботи
Оптимізуйте процеси для роботи в умовах повітряних тривог
Розвивайте крос-функціональні навички команди
Забезпечте резервні плани для критично важливих процесів

5. Міграція та демографія.

Міграційні процеси не припиняються, і молоде покоління (16–18 років) масово виїжджає за кордон для здобуття освіти. Це покоління і так було малочисельним, а тепер його нестача на ринку праці через 10 років буде ще помітнішою.

21% українців хотіли б переїхати в іншу країну на постійне місце проживання у разі відкриття кордонів
І саме 83% молоді хоче виїхати з України.

Наслідки для ринку праці через 10 років:

Суттєвий дефіцит молодих кадрів.
Збільшення частки літніх працівників на ринку.

Рекомендації для бізнесу:

Розробіть спеціальні умови для працівників 60+
Впровадьте програми залучення та підтримки для молодих спеціалістів
Розвивайте партнерства з навчальними закладами

Репутація роботодавця

Бренд роботодавця стає ключовим інструментом рекрутингу. Стабільність компанії, комфортне середовище, особливо психологічне, стають визначальними мотивами для співробітників.

Що важливо для працівників?

Стабільність компанії. У часи невизначеності працівники обирають роботодавців, які демонструють стійкість до криз. Компанії, що прозоро комунікують про свої плани, фінансову стабільність і перспективи, стають більш привабливими. Комфортне робоче середовище, включно з турботою про психологічний стан. Бачити, що їхні зусилля цінуються, а кар'єрні можливості в компанії є реальними.

Рекомендації для бізнесу:

Розробіть ціннісну пропозицію компанії та забезпечте іі відповідність реальним умовам праці
Забезпечте стабільну виплату зарплати і прозорі комункації щодо змін

Впровадьте системи преміювання в залежності від результату компанії та працівника
Розвивайте безпечні та комфортні умови праці
Впровадьте програми навчання дій в екстренних ситуаціях та першої медичної допомги
Забезпечте програми психологічної підримки працівників

7. Перенавчання та зміна професій

З одного боку маємо дефіцит людей, з іншого - багато кандидатів не відповідають вимогам бізнесу, що вимагає перенавчання. Українці демонструють високу адаптивність до змін: 64% готові розглядати зміну професії та 69% впевнені, що зможуть опанувати нову професію.Українці демонструють високу адаптивність до змін, і багато хто вже змінював професію два три рази протягом кар’єри. Це зумовлено економічними реаліями, війною та невизначеністю на ринку праці. Хоча у 2024 році 56% компаній уже інвестували в розвиток персоналу, наразі не сформовані достатньо чіткі запити на перенавчання, що створює прогалини в ефективному залученні персоналу до нових професійних сфер.

Також є складності щодо перенавчання жінок - на їх мотивацію щодо освоєння нових професій, які традиційно вважалися "чоловічими", впливають не стільки фізичні обмеження чи сумніви щодо здатності виконувати задачі, скільки необхідність працювати в суто чоловічих колективах та адаптуватися до нових правил і атмосфери. Жінки часто почуваються непевно, ухвалюючи рішення щодо роботи в таких командах. І важливо навчати та заводити жінок в чоловічі колективи групами, а не поодинці, забезпечуючи взаємну підтримку через командні програми.

Рекомендації для бізнесу:

Створіть групові програми навчання та інтеграції для жінок на «чоловічі» професії
Розробіть програми навчання для новачків та співробітників без досвіду роботи в нових професіях
Впровадьте систему наставництва

Запровадьте системне збереження ключової експертизи бізнесу

Забезпечте гнучкі формати навчання
Створіть програми для внутрішної професійної трансформації

Український бізнес стикнувся з безпрецедентними викликами: високий рівень стресу, втрата кадрів через міграцію, демографічні зміни та необхідність швидкої адаптації до нових реалій.

Успішними будуть компанії, які зможуть:

Створити безпечне та підтримуюче середовище для працівників
Забезпечити чіткі перспективи розвитку навіть в умовах невизначеності
Впровадити гнучкі формати роботи та навчання
Розширити свої команди за рахунок різних категорій працівників
Інвестувати в розвиток та перекваліфікацію персоналу
Підтримувати стабільність та прозорість у всіх процесах

Головне завдання бізнесу та HR у 2025 році — створити стійку організацію, яка може функціонувати та розвиватися навіть в умовах тривалої війни, зберігаючи та розвиваючи свій людський капітал.

Для кого буде корисним наш вебінар:

1. Ви самостійно відповідаєте за всі HR процеси, тож хочете структурувати свої знання та отримати дієві інструменти, які зможете використати для підвищення ефективності процесів.

2. Ви на початку кар'єри і намагаєтесь зрозуміти та визначитися з напрямком професійного зростання та розібратись глибше в ролях HR Generalist та HRBP

3. Ви бачите свій професійний розвиток на позиціях HR Generalist чи HRBP, але хочете підготуватися до потенційних викликів та опанувати ключові навички, що допоможуть вам досягти успіху в карʼєрі.

4. Відчуваєте брак аргументів або невпевненість у собі під час спілкування з ТОПменеджментом бізнесу про HR проєкти.

5. У вашій команді наразі немає людини, яка займається функцією управління персоналом і є потреба зрозуміти, як наймати правильних людей та створювати процеси, що допоможуть вашому бізнесу масштабуватися.

6. Ви власник бізнесу і бачите потребу відкриття позиції HR, але не розумієте, яка саме роль вам необхідна. На вебінарі ви дізнаєтесь, які основні функції управління парсоналом існують та яка позиція необхідна саме вам.

HR Generalist & HR Business Partner
Як будувати успішну HR-систему та HR-процеси для зростання бізнесу

Курс охоплює всі аспекти управління персоналом: від рекрутингу й адаптації до розвитку талантів і корпоративної культури.

Ви навчитеся розробляти та впроваджувати HR-стратегію, що відповідає бізнес-цілям, а також зрозумієте методологію та основну цінність кожного HR процесу, що дозволить вирішувати складні завдання з управління людським капіталом

Любов Семків

Мій перший онлайн тренінг з системного навчання персоналу!!!! Мій перший онлайн тренінг у Nataliia Teriakhina та @hr.in.ua!!!

Дякую за мега цікавий та інформативний формат , особливо за практичні кейси, завдяки яким получила багато позитивних емоцій і рекомендацій, отримала корисні інсайти щодо навчання персоналу!