Розбір та Аналіз Дослідження від команди "Впливовий HR"
Korn Ferry Workforce 2024
Отримані дані Korn Ferry Workforce 2024 вказують на ряд важливих факторів, які впливають на працівників та їхню мотивацію.
Основними пріоритетами для працівників є гнучкий графік роботи, конкурентна заробітна плата.
Гроші мають велике значення, але не лише заробітна плата — працівники також зацікавлені в загальному пакеті компенсацій та пільг, приємних колегах, можливості навчання та розвитку, кар'єрному зростанні, безпеці, повазі в компанії, гібридних варіантах роботи.
Ключові моменти
1. Найважливішим для людей при виборі нової роботи, є:
- Гнучкий графік роботи — надважливий фактор для всіх вікових груп, регіонів та посад.
- Заробітна плата/бонуси/компенсація.
- Можливості навчання та розвитку.
2. Що утримує людей на їхній поточній роботі:
- Щедра компенсація (заробітна плата + пільги).
- Гнучкий графік роботи.
- Можливості навчання та розвитку, хороші колеги, а також повага до працівника.
3. Що є найважливішим для людей при виборі нової роботи:
- Гнучкий графік роботи — для всіх вікових груп, регіонів та посад.
- Заробітна плата/бонуси/компенсація.
- Можливості навчання та розвитку, хороші колеги.
4. Що змушує людей хотіти залишити свою роботу. Основні причини:
- Низька компенсація
- Відсутність можливостей кар'єрного зростання
- Низька гарантія зайнятості
- Негнучка політика робочого графіку
- Погана корпоративна культура або цінності
Ключові висновки
- Близько 38% працівників вважають, що їх недооцінюють і компенсують нижче їхнього внеску.
- Майже 40% працівників планують змінити роботу протягом наступного року.
- 32% працівників відчувають, що їхня робота не має сенсу або значення.
- 36% працівників вважають, що їхня робота не відповідає їхнім цінностям.
- Понад 60% респондентів заявили, що залишаться на роботі, яку ненавидять, якщо матимуть гнучкі робочі години.
- 81% респондентів погоджуються, що компанія повинна розуміти важливість пільг.
- Понад 60% респондентів, всіх вікових груп заявили, о бажанні набуття нових навичок та роботи над власним професійним розвитком.
- Понад 65% людей віком до 55 років захоплені потенціалом технологій, таких як AI, щодо зміни способу їхньої роботи. При цьому серед працівників існує занепокоєння щодо можливості заміни їхньої роботи на ШІ або інші технологічні розробки.
Гнучкість, конкурентна оплата праці, позитивна корпоративна культура та можливості для підвищення кваліфікації є важливими для людей усіх рівнів, віку, статі та регіонів.
За для утримати найкращих талантів, необхідно переглянути стратегію управління талантами компанії з огляду на головні питання.
План дій:
1.
Провести опитування серед працівників для визначення їх очікувань і потреб стосовно винагород та що важливо для співробітників з нематеріальних винагород, такі як гнучкий графік або можливості розвитку.
2.
Провести огляд ринку заробітних плат та компенсацій. Проаналізувати ринкові зарплати та практики на аналогічних посадах в конкурентних компаніях. Розглянути умови, які надаються конкурентами, щоб зрозуміти, як можна покращити власні пропозиції.
3.
Провести аудит поточної системи винагород та компенсацій. Розробити систему винагород та компенсацій, яка включатиме зарплату, бонуси, соціальні пільги. Адаптувати та реалізувати систему винагород та компенсацій. Регулярно перевіряти ефективність системи, отримуючи відгуки від працівників та аналізуючи дані про продуктивність. Вносити зміни та вдосконалення на основі аналізу даних та відгуків, щоб система залишалася справедливою, об’єктивною і прозорою.
4.
Розробити план комунікацій, щоб працівники зрозуміли, як працює система винагород та компенсацій, і які чинники впливають на їх винагороду.
5.
Впровадити гнучкі робочі політики, там де це можливо. Проаналізувати поточну політику щодо робочого часу та місця роботи.
Переглянути політику, яка буде передбачати:
- Гнучкі робочі години.
- Можливість віддаленої роботи.
- Гібридні моделі роботи (поєднання офісної та віддаленої роботи).
6.
Провести аудит системи навчання та розвитку працівників, а саме програм навчання, підвищення кваліфікації та розвитку працівників. Провести оцінку навичок та компетенцій працівників. Визначити ключові навички, необхідні для майбутнього успіху організації та розробити програми навчання та розвитку їх. Впровадити систему менторства та коучингу. Забезпечити доступ до онлайн-платформ навчання. Розробити програми утримання талантів, включаючи: індивідуальні плани кар'єрного росту, програми ротації для розширення досвіду, участь в проєктах.
7.
Розробити план впровадження нових технологій, включаючи AI та автоматизацію, забезпечити навчання працівників щодо нових технологій та розробити принципи використання в роботі (там де можливо та релевантно).
8.
Провести аудит поточної корпоративної культури та визначити ключові цінності організації спільно з працівниками. Розробити план з впровадження та посилення цих цінностей.
9.
Проводити регулярні опитування працівників щодо задоволеності та забезпечити прозору комунікацію щодо змін в організації.
Матеріал сформовано на основі даних із дослідження Korn Ferry Workforce 2024
Наталія Теряхіна
Аналітичний огляд підготовлено командою Впливовий HR під керівництвом Наталії Теряхіної.
Наша команда працює над тим, щоб надати вам найактуальнішу та найкориснішу інформацію для вдосконалення ваших HR-стратегій.
Стежте за нами
Найближчі події
«Модель компетенцій як інструмент управління корпоративною культурою»
Безкоштовний онлайн-вебінар
🤔 Kernel змінює модель компетенцій: додає 2 нові та об'єднує 2 попередні.
Як розробляти та впроваджувати зміни? Чому важливо поєднувати навчання з проєктами? Як оцінювати компетенції та інтегрувати модель у HR процеси? Як автоматизувати управління компетенціями?
💡 Про це та більше — на безкоштовному вебінарі Наталії Теряхіної!
📅 Четвер, 12 вересня 2024
🕕 18:00
Перелік курсів
HR стратегія
Які важливі кроки сьогодні дають стійкий результат завтра
Отримані знання та навички під час цього курсу дозволять вам впливати на стратегію компанії та ключові рішення в частині управління персоналом
Навчання та розвиток
Як ефективно розвивати персонал отримуючи необхідну кваліфікацію
Системне навчання та розвиток команд є одним з основних процесів утримання та забезпечення бізнесу персоналом відповідної експертизи в умовах дефіциту людського капіталу
Модель компетенцій
Як системно управляти поведінкою персоналу
Управління за компетенціями дозволяє моделювати поведінку людей в компанії відповідно її цілей та стратегії, що забезпечує довгостроковий результат та можливість масштабування
Відгуки
Дуже вдячна проекту HR in Ua та його керівнику Nataliia Teriakhina за неймовірний досвід!
Курс «Навчання та розвиток персоналу» став для мене справжнім відкриттям: я освоїла такі важливі теми, як управління ефективністю, дистанційне навчання, наставництво і багато іншого.
Olga Kazantseva
Це було круто!
Потужний тренінг від потужного Тренера! Дякуємо Nataliia Teriakhina! 🤝
Любов Семків
Мій перший онлайн тренінг з системного навчання персоналу!!!! Мій перший онлайн тренінг у Nataliia Teriakhina та @hr.in.ua!!!
Дякую за мега цікавий та інформативний формат , особливо за практичні кейси, завдяки яким получила багато позитивних емоцій і рекомендацій, отримала корисні інсайти щодо навчання персоналу!
З нами зростають
З нами зростають
Результати дослідження
State of the Global Workplace: 2024
Про психологічний стан працівників
Зв'яжіться з нами, якщо у вас залишилися питання:
+380 68 011 7799
info@hr.in.ua
або надішліть нам ваш запит
© 2024 hr.in.ua
Дана послуга - без переплат для покупця.