Розбір та Аналіз Дослідження від команди "Впливовий HR"
State of the Global Workplace: 2024
Про психологічний стан працівників
Ключові моменти статистики State of the Global Workplace: 2024
1. Глобальне погіршення психічного здоров'я працівників.
Звіт вказує на тривожну тенденцію погіршення психічного здоров'я працівників по всьому світу. За останнє десятиліття спостерігається зростання рівня стресу, тривоги та депресії серед працівників, що досягло найвищого рівня за час проведення опитувань Gallup. Особливо критичною є ситуація серед молодших працівників, де рівень щастя у 2023 році значно знизився. Це негативно впливає на продуктивність працівників та загальну життєву якість.
За даними звіту, 41% співробітників зазнають значного стресу, що негативно позначається на їх продуктивності та загальних життєвих враженнях.
Кожен п’ятий працівник у світі часто відчуває самотність. Цей відсоток вищий для працівників віком до 35 років і нижче хто старше 35 років. Про значно вищий рівень самотності (25%) повідомляють працівники з віддаленим форматом роботи, ніж ті хто працює в офісі (16%). Соціальна ізоляція має руйнівний вплив на фізичне та психічне здоров’я.
Сама робота зменшує самотність. Дорослі люди, що працюють, менш самотні (20%), ніж безробітні (32%).
Працівники, які не люблять свою роботу мають високий рівень щоденного стресу та хвилювань, а також підвищений рівень інших негативних емоцій.
Не всі проблеми з психічним здоров’ям пов’язані з роботою, але робота є чинником оцінки життя та щоденних емоцій працівників. Роботодавці повинні надавати відповідні переваги та гнучкість для підтримки добробут працівників, не нехтувати головним важелем оцінки життя працівників.
Активно незалучені працівники складають 15% світової робочої сили.
2. Вплив менеджменту на добробут працівників.
Ключовим фактором, що впливає на залученість та психічне здоров'я працівників, є якість управлінських практик. Згідно з дослідженням, 70% варіації залучення співробітників пояснюється якістю управління. В організаціях з хорошими управлінськими практиками спостерігається менша кількість негативних емоцій та більша кількість позитивних організаційних результатів.
В організаціях, де менеджери активно залучені та ефективно керують командами, працівники також виявляють високий рівень залученості та задоволення роботою. У таких компаніях значно знижуються випадки негативних емоцій, що, своєю чергою, покращує продуктивність і знижує плинність кадрів.
3. Економічні та політичні чинники.
Економічні умови та законодавство також відіграють важливу роль у формуванні добробуту працівників. У країнах, де забезпечено високий рівень трудових прав (справедлива оплата, безпечні умови праці), працівники менш схильні до стресу та інших негативних емоцій. Однак важливо зазначити, що залучення співробітників має більший вплив на їхні надії на майбутнє, ніж наявність або відсутність трудових законів.
Люди часто протиставляють західноєвропейську культуру «працювати, щоб жити» з мисленням США «жити, щоб працювати».
Ключові моменти статистики State of the Global Workplace: 2024
1. Глобальне погіршення психічного здоров'я працівників.
Звіт вказує на тривожну тенденцію погіршення психічного здоров'я працівників по всьому світу. За останнє десятиліття спостерігається зростання рівня стресу, тривоги та депресії серед працівників, що досягло найвищого рівня за час проведення опитувань Gallup. Особливо критичною є ситуація серед молодших працівників, де рівень щастя у 2023 році значно знизився. Це негативно впливає на продуктивність працівників та загальну життєву якість.
За даними звіту, 41% співробітників зазнають значного стресу, що негативно позначається на їх продуктивності та загальних життєвих враженнях.
Кожен п’ятий працівник у світі часто відчуває самотність. Цей відсоток вищий для працівників віком до 35 років і нижче хто старше 35 років. Про значно вищий рівень самотності (25%) повідомляють працівники з віддаленим форматом роботи, ніж ті хто працює в офісі (16%). Соціальна ізоляція має руйнівний вплив на фізичне та психічне здоров’я.
Сама робота зменшує самотність. Дорослі люди, що працюють, менш самотні (20%), ніж безробітні (32%).
Працівники, які не люблять свою роботу мають високий рівень щоденного стресу та хвилювань, а також підвищений рівень інших негативних емоцій.
Не всі проблеми з психічним здоров’ям пов’язані з роботою, але робота є чинником оцінки життя та щоденних емоцій працівників. Роботодавці повинні надавати відповідні переваги та гнучкість для підтримки добробуту працівників, не нехтувати головним важелем оцінки життя працівників.
Активно незалучені працівники складають 15% світової робочої сили.
2. Вплив менеджменту на добробут працівників.
Ключовим фактором, що впливає на залученість та психічне здоров'я працівників, є якість управлінських практик. Згідно з дослідженням, 70% варіації залучення співробітників пояснюється якістю управління. В організаціях з хорошими управлінськими практиками спостерігається менша кількість негативних емоцій та більша кількість позитивних організаційних результатів.
В організаціях, де менеджери активно залучені та ефективно керують командами, працівники також виявляють високий рівень залученості та задоволення роботою. У таких компаніях значно знижуються випадки негативних емоцій, що, своєю чергою, покращує продуктивність і знижує плинність кадрів.
3. Економічні та політичні чинники.
Економічні умови та законодавство також відіграють важливу роль у формуванні добробуту працівників.
У країнах, де забезпечено високий рівень трудових прав (справедлива оплата, безпечні умови праці), працівники менш схильні до стресу та інших негативних емоцій. Однак важливо зазначити, що залучення співробітників має більший вплив на їхні надії на майбутнє, ніж наявність або відсутність трудових законів.
Люди часто протиставляють західноєвропейську культуру «працювати, щоб жити» з мисленням США «жити, щоб працювати».
Кроки, які роботодавці можуть зробити для мінімізації ризиків, підвищення задоволеності працівників та зниження рівня стресу.
1.
Кроки, які роботодавці можуть зробити для мінімізації ризиків, підвищення задоволеності працівників та зниження рівня стресу.
2.
Провести навчання для менеджерів, щоб вони могли ефективніше керувати командами, надавати підтримку працівникам і сприяти їхньому професійному розвитку.
3.
Надати працівникам можливість працювати за гнучким графіком або віддалено, щоб вони могли краще балансувати між роботою та особистим життям.
4.
Розробити заходи, які сприяють позитивному мікроклімату в колективі, такі як корпоративні заходи, програми підтримки здорового способу життя і тімбілдінги.
5.
Впровадити системи регулярного зворотного зв’язку, де працівники можуть отримувати позитивні відгуки про свою роботу, а також відзначення їхніх досягнень.
6.
Оцінити та оптимізувати робочі процеси, щоб зменшити надмірне навантаження на працівників та забезпечити їх необхідними ресурсами для ефективного виконання завдань.
7.
Запропонувати програми розвитку кар'єри, включаючи тренінги, менторські програми та планування кар’єри, щоб працівники могли розвиватися всередині компанії.
8.
Запропонувати працівникам доступ до програм підтримки фізичного здоров’я, таких як членство в спортзалах, фітнес-програми або забезпечення здорового харчування на робочому місці.
9.
Залучати працівників у процес прийняття рішень, що стосуються їхньої роботи. Це підвищить їх залученість та мотивацію, а також створить відчуття значущості їхньої ролі в компанії.
Впровадження цих кроків допоможе роботодавцям створити сприятливі умови для роботи, знизити рівень стресу серед працівників і підвищити їхню загальну задоволеність роботою. В кінцевому підсумку це призведе до підвищення ефективності компанії, збільшення продуктивності та покращення загального добробуту працівників.
Матеріал сформовано на основі даних із дослідження State of the Global Workplace: 2024
Наталія Теряхіна
Аналітичний огляд підготовлено командою Впливовий HR під керівництвом Наталії Теряхіної.
Наша команда працює над тим, щоб надати вам найактуальнішу та найкориснішу інформацію для вдосконалення ваших HR-стратегій.
Стежте за нами
Найближчі події
«Модель компетенцій як інструмент управління корпоративною культурою»
Безкоштовний онлайн-вебінар
🤔 Kernel змінює модель компетенцій: додає 2 нові та об'єднує 2 попередні.
Як розробляти та впроваджувати зміни? Чому важливо поєднувати навчання з проєктами? Як оцінювати компетенції та інтегрувати модель у HR процеси? Як автоматизувати управління компетенціями?
💡 Про це та більше — на безкоштовному вебінарі Наталії Теряхіної!
📅 Четвер, 12 вересня 2024
🕕 18:00
Перелік курсів
HR стратегія
Які важливі кроки сьогодні дають стійкий результат завтра
Отримані знання та навички під час цього курсу дозволять вам впливати на стратегію компанії та ключові рішення в частині управління персоналом
Навчання та розвиток
Як ефективно розвивати персонал отримуючи необхідну кваліфікацію
Системне навчання та розвиток команд є одним з основних процесів утримання та забезпечення бізнесу персоналом відповідної експертизи в умовах дефіциту людського капіталу
Модель компетенцій
Як системно управляти поведінкою персоналу
Управління за компетенціями дозволяє моделювати поведінку людей в компанії відповідно її цілей та стратегії, що забезпечує довгостроковий результат та можливість масштабування
Відгуки
Дуже вдячна проекту HR in Ua та його керівнику Nataliia Teriakhina за неймовірний досвід!
Курс «Навчання та розвиток персоналу» став для мене справжнім відкриттям: я освоїла такі важливі теми, як управління ефективністю, дистанційне навчання, наставництво і багато іншого.
Olga Kazantseva
Це було круто!
Потужний тренінг від потужного Тренера! Дякуємо Nataliia Teriakhina! 🤝
Любов Семків
Мій перший онлайн тренінг з системного навчання персоналу!!!! Мій перший онлайн тренінг у Nataliia Teriakhina та @hr.in.ua!!!
Дякую за мега цікавий та інформативний формат , особливо за практичні кейси, завдяки яким получила багато позитивних емоцій і рекомендацій, отримала корисні інсайти щодо навчання персоналу!
З нами зростають
З нами зростають
Результати дослідження
Korn Ferry Workforce 2024
Про фактори, які впливають на працівників та їхню мотивацію
Зв'яжіться з нами, якщо у вас залишилися питання:
+380 68 011 7799
info@hr.in.ua
або надішліть нам ваш запит
© 2024 hr.in.ua
Дана послуга - без переплат для покупця.