Розуміння HR-системи допоможе інтегрувати стратегію управління персоналом із загальною стратегією бізнесу, створюючи цінність для бізнесу та працівників. Розуміння Життєвого циклу працівника дозволяє будувати системні HR-процеси, що забезпечують ефективність, мотивацію та розвиток персоналу на кожному етапі взаємодії з організацією.

Планування персоналу — це процес визначення потреб компанії у людських ресурсах для досягнення її стратегічних цілей. Розуміння цього процесу допомагає ефективно розподіляти ресурси та управляти чисельністю і фондом оплати праці, враховуючи стратегію та бізнес-модель компанії. Особливу увагу приділимо тому, скільки може коштувати відсутність плану — і як HR може стати стратегічним партнером, передбачаючи потреби бізнесу завчасно.

В умовах дефіциту людського ресурсу ефективний рекрутинг стає ключовим процесом для забезпечення стійкості та розвитку бізнесу.

Ця лекція зосереджена на ефективних інструментах пошуку кандидатів: від методів і воронки до використання AI. Розглянемо підходи до створення внутрішньої та зовнішньої бази, оцінку вартості підбору й приклад системного рекрутингу на основі кейсу Kernel. Лекція допоможе структурувати підбір як бізнес-процес і розрахувати його ефективність.

Системна адаптація персоналу — це ключ до швидкого виведення новачків на планову продуктивність та зниження плинності кадрів. Що своєю чергою приводить до значної економії ресурсів компанії та забезпечує стабільність зростання.Лекція поділена на дві частини.

У цій частині лекції розглянемо інструменти ефективної адаптації, способи вимірювання її результативності та типові помилки. Особливу увагу приділимо ролі керівника та створенню позитивного Employee Experience — як перші тижні впливають на мотивацію, залученість і бажання залишитись у компанії.

Системне управління ефективністю — це основа керування результатами. У 1й частині лекції розглянемо цілі та принципи побудови системи, роль компетенцій, їх оцінку та вплив на життєвий цикл працівника. Говоримо про постановку цілей і каскадування на всю компанію. Це дозволяє бізнесу  управляти продуктивністю команд і окремих співробітників.

У цій частині лекції розглядаємо сучасні підходи до управління результативністю в компанії. Детально розбираємо відмінності між KPI та OKR, постановку цілей за SMART-моделлю з прикладами, а також інструменти автоматизації цього процесу. Окремо приділяємо увагу використанню AI-рішень для оцінки та моніторингу ефективності працівників.

Системне навчання та розвиток персоналу — ключовий елемент стратегії утримання та забезпечення бізнесу необхідною експертизою. Розглянемо побудову системи: від профілів посад, оцінки, планів розвитку до інструментів внутрішнього навчання, баз знань та інституту внутрішніх тренерів. Проаналізуємо особливості навчання менеджменту, адаптацію під нові активи.

Кадровий резерв — це стратегічний інструмент розвитку, що забезпечує заміщення ключових посад у майбутньому, підтримує безперервність бізнес-процесів та мінімізує ризики втрати цінних працівників. У цій лекції розглянемо, як формувати кадровий резерв, оцінювати потенціал співробітників і створювати умови для їхнього кар’єрного зростання в межах компанії.

Система мотивації компанії є основним інструментом залучення та утримання персоналу та управління ефективністю. У лекції розглянемо компоненти матеріальної мотивації — систему оплати праці, преміювання, бонуси, грейди — та інструменти нематеріальної мотивації, включно з розвитком, визнанням, залученням до прийняття рішень і можливостями зростання.

Управління корпоративною культурою — це свідомий процес формування цінностей, норм і моделей поведінки для забезпечення довгострокової реалізації стратегії, адаптивності до змін і можливості масштабування бізнесу. Розуміння цього процесу дозволяє створити відповідне середовище, яке підтримує стратегію компанії.

Припинення співпраці та екологічний вихід з компанії — це не просто звільнення, а процес, яким необхідно управляти, забезпечуючи прозорість та справедливість для працівників та стійкість процесів компанії. У лекції ми розглянемо, як грамотно вибудувати процес завершення співпраці, зберегти довіру, мінімізувати ризики для бізнесу та підтримати бренд роботодавця.

Ефективна взаємодія з топменеджментом полягає в умінні показати швидку бізнес-цінність без витрачання зайвих ресурсів. Це підхід, коли замість випікання всього «торта» ви пропонуєте його «зріз» — видиму, чітку й зрозумілу частину результату, яка одразу дає бізнесу розуміння процесу та демонструє очікувану користь.

Базове розуміння HR-функцій бажане. Курс буде корисний HR generalist, HRBP-початківцям, HR-менеджерам із досвідом 2+ років.

Тривалість курсу можна адаптувати під ваш графік. Усі матеріали відкриті для вивчення протягом 3 місяців, але жодних обмежень аби пройти усі теми, наприклад, за 7 тижнів немає. Формат — онлайн, із записами лекцій, а також онлайн воркшоп і практични завдання.

Так! Ви отримаєте практичні завдання, аби перевірити засвоєння матеріалу і результати яких можна одразу застосовувати у своїй компанії, а також фідбек від кураторів курсу.

Натисніть будь-яку кнопку на цій сторінці, заповніть коротку форму — і ми зв'яжемося з вами і надішлемо всі необхідні інструкції..