Лекція 1: HR як система. Життєвий цикл співробітника. Роль HR BP

Розуміння HR-системи допоможе інтегрувати стратегію управління персоналом із загальною стратегією бізнесу, створюючи цінність для бізнесу та працівників. Розуміння Життєвого циклу працівника дозволяє будувати системні HR-процеси, що забезпечують ефективність, мотивацію та розвиток персоналу на кожному етапі взаємодії з організацією.

Лекція 2: Планування персоналу відповідно до потреб бізнесу

Планування персоналу — це процес визначення потреб компанії в людських ресурсах для досягнення її стратегічних цілей. Розуміння цього процесу допомагає ефективно розподіляти ресурси та управляти чисельністю і фондом оплати праці, враховуючи стратегію та бізнес-модель компанії. Особливу увагу приділяємо тому, скільки може коштувати наявний план — і як HR може стати стратегічним партнером, передбачаючи потреби бізнесу завчасно.

Лекція 3: Цінність процесу рекрутменту для бізнесу
В умовах дефіциту людського ресурсу ефективний рекрутинг стає ключовим процесом для забезпечення стійкості та розвитку бізнесу.

Лекція 4: Автоматизація та ШІ в рекрутингу

Фокус на інструментах, що підсилюють ефективність найму: автоматизація процесів, використання ШІ при пошуку та відборі кандидатів, створення внутрішніх і зовнішніх баз талантів, оцінка вартості рекрутингу. На прикладі кейсів Kernel покажемо, як системний підхід із використанням AI допоможе масштабувати підбір і підвищити його бізнес-цінність. 

Лекція 5: Адаптація і вихід на планову продуктивність

Системна адаптація персоналу — це ключ до швидкого виведення новачків на планову продуктивність та зниження плідності кадрів. Що їх чергою призводить до значної економічності ресурсів компанії та забезпечує стабільність зростання. Лекція поділена на дві частини.

Лекція 6: Адаптація через призму Employee Experience

У частині цієї лекції розглянемо інструменти ефективної адаптації, способи вимірювання її результативності та типові помилки. Особливу увагу приділимо ролі керівника та створеному позитивному Employee Experience — як перші тижні впливають на мотивацію, залученість і бажання залишитися в компанії.

Лекція 7: Ефективність команди як бізнес-інструмент

Системне управління ефективністю — це основа керування результатами. У 1-й частині лекції розглянемо ціль та принципи побудови системи, роль компетенцій, їх оцінку та вплив на життєвий цикл працівника. Говоримо про постановку цілей і каскадування на всю компанію. Це дозволяє бізнесу керувати продуктивністю команди та окремих співробітників.

Лекція 8: Управління цілями та результативністю

Сучасні підходи до KPI та OKR, установка цілей за SMART-моделлю. Інтеграція автоматизації та AI для моніторингу ефективності та підтримки продуктивності команди.

Лекція 9. Навчання як елемент утримання та розвитку співробітників

Системне навчання та розвиток персоналу — ключовий елемент стратегії утримання та забезпечення бізнесу необхідною експертизою. Розглянемо побудову системи: від профілів, посад, оцінок, планів розвитку до інструментів внутрішнього навчання, баз знань та інституту внутрішніх тренерів. Проаналізуємо особливості навчання менеджменту, адаптацію під нові активи.

Лекція 10. Система кадрового резерву як інструмент безперервності бізнесу

Створення й розвиток кадрового резерву, оцінка потенціалу співробітників. Використання штучного інтелекту та автоматизація для прогнозування кар'єрного зростання та зниження ризиків втрати ключових людей.

Лекція 11. Матеріальна мотивація. 

Системи оплати, бонуси. Акцент на автоматизацію HR-процесів і застосування ШІ для управління компенсаціями та персоналізованими програмами утримання.

Лекція 12. Нематеріальна мотивація. 

Грейдінг, впровадження трьох складових систем мотивації, глобальні тренди в дизайні системи мотивації та Total Rewards: сучасний підхід до побудови системи мотивації.

Лекція 13. Управління корпоративною культурою. Спіральна динаміка

Розглядаємо модель «Спіральної динаміки» як інструмент аналізу цінностей та поведінкових патернів у компанії. Пояснюємо, як ця концепція відмовитися керувати трансформаціями та будувати культуру, що підтримує стратегію бізнесу.

Лекція 14. Управління корпоративною культурою. Модель Mckinsey 7S

Розбираємо на прикладі Netflix модель McKinsey 7S для цільного управління корпоративною культурою: від цінностей і стилю лідерства до систем і процесів.

Лекція 15: Припинення співпраці. Екологічний вихід з компанії
Припинення співпраці та екологічний вихід з компанії — це не просто звільнення, а процес, яким необхідно керувати, забезпечуючи прозорість та справедливість для працівників та стійкість процесів компанії. У лекції ми розглянемо, як грамотно вибудувати процес завершення співпраці, зберегти довіру, мінімізувати ризики для бізнесу та підтримати брендодавця.

Лекція 16: Ефективна взаємодія з топменеджментом. Шматочок торта

Ефективна взаємодія з топменеджментом досягається в меншій мірі показати швидку бізнес-цінність без реалізації зайвих ресурсів. Це підхід, коли замість випікання всього «торта» пропонуєте його «зріз» — видимий, чіткий і зрозумілий результат, який відразу дає бізнес-розуміння процесу та демонструє очікувану участь.

Базове розуміння HR-функцій бажане. Курс буде корисний HR generalist, HRBP-початківцям, HR-менеджерам із досвідом 2+ років.

Тривалість курсу можна адаптувати під ваш графік. Усі матеріали відкриті для вивчення протягом 3 місяців, але жодних обмежень аби пройти усі теми, наприклад, за 7 тижнів немає. Формат — онлайн, із записами лекцій, а також онлайн воркшоп і практични завдання.

Так! Ви отримаєте практичні завдання, аби перевірити засвоєння матеріалу і результати яких можна одразу застосовувати у своїй компанії, а також фідбек від кураторів курсу.

Натисніть будь-яку кнопку на цій сторінці, заповніть коротку форму — і ми зв'яжемося з вами і надішлемо всі необхідні інструкції..