Перший рік керівництва: впевнено в новій ролі
Чіткий план, як пройти перший рік керівництва без хаосу і сумнівів
Перший рік керівництва: впевнено в новій ролі
Чіткий план, як пройти перший рік керівництва без хаосу і сумнівів
Для кого цей курс
Новопризначені керівники
щоб впевнено увійти в роль лідера та уникнути типових помилок на старті
Працівники, які зробили перехід з виконавця в управлінця
щоб навчитися планувати, делегувати та впливати на результати команди
Молоді лідери, що керують командою вперше
щоб опанувати базові інструменти лідерства, знайти свій стиль управління та здобути довіру колег
Спеціалістів, яких готують до підвищення
щоб підготуватися до нових обов’язків, розвинути стратегічне мислення та готовність керувати людьми
Спікерка курсу
.png)
Наталія Аверіна - бізнес-тренерка, фасилітаторка та консультантка з розвитку менеджерів
- 15+ років досвіду у навчанні новопризначених керівників, розвитку лідерських навичок і підтримці переходу з ролі виконавця в управлінця.
- Експертка з управління, комунікацій, делегування, фідбеку та особистої ефективності. Має практичний досвід в оцінці персоналу та створенні систем корпоративного навчання.
- Серед клієнтів: Кернел, HarvEast, Астарта, МХП, YouControl, Geberit, Bayer, BASF, Syngenta, Cardif BNP Paribas Group та інші.
Наталія Аверіна — експертка, яку ми регулярно запрошуємо для навчання менеджерів у Kernel.
Її програми — це поєднання глибокої практики, сучасних управлінських підходів і реальних кейсів.
Якщо ви хочете не просто керувати, а бути справжнім лідером — цей курс для вас.
— Наталія Теряхіна
Цінності:
Підтримка в перехідному періоді:
м’яке занурення у нову роль без стресу
Розвиток управлінського мислення:
від задач — до людей, від реакцій — до впливу
Формування системності:
чітка структура керівної діяльності з інструментами на кожен день
Розуміння себе як лідера:
через саморефлексію, практику й обмін досвідом
Зростання разом із командою:
як створити безпечне, ефективне та мотивуюче середовище
Як влаштований курс
12 модулів та 16 тем
Практичні мікрозавдання
Відео, статті до теми
Live Q&A-сесія з експертами
Програма курсу
Курс складається з 12 модулів та 16 тем. Тисніть на кожен з модулів у переліку нижче, щоб дізнатися подробиці
1 МОДУЛЬ. Від фахівця до лідера: як мислить ефективний керівник
- Перехід від виконавця до управлінця: як мислить керівник.
- Оцінка очікувань керівника, команди, колег (360 градусів).
- 5 функцій менеджера: планування, делегування, мотивація, контроль, фідбек.
- SMART-цілі та управління пріоритетами з АІ-асистентом.
2 МОДУЛЬ. Ситуаційне лідерство: адаптивні стилі управління для різних людей і задач
- Ситуаційне керівництво: 4 стилі та як їх обирати.
- Оцінка команди: ступінь готовності, ефективність.
- Домінуючий стиль керівника: аналіз і корекція.
3 МОДУЛЬ. Делегування без страху: як розвантажити себе й розвивати команду
- Що таке делегування і чим воно відрізняється від розподілу задач.
- Чому менеджери не делегують: страхи та бар’єри.
- Алгоритм ефективного делегування.
4 МОДУЛЬ. Контроль і фідбек: як тримати в полі зору результати та не втратити довіру
- Що і як контролює ефективний менеджер.
- Баланс контролю і довіри у команді.
- Зворотний зв’язок: принципи, структура, помилки, культура фідбеку.
- Радикальна відвертість як фрейморк для людяного та результативного фідбеку.
- Управління реакцією на зворотний зв'язок. Що робити, коли співробітник не погоджується із зворотним зв’язком.
5 МОДУЛЬ. Формула мотивації: як залучити команду без додаткового бюджету
- Хто в компанії відповідає за мотивацію співробітника?
- Чи можемо ми мотивувати своїх співробітників?
- Як визначити, що мотивує співробітника?
- Ознаки демотивації та як діяти.
- Мотиваційна розмова: структура та практика.
6 МОДУЛЬ. Наставництво у дії: як передавати знання та формувати компетентність
- Наставництво: роль і завдання керівника.
- Модель навчання Tell – Show – Do.
- Фази навчання співробітника: від некомпетентності до майстерності.
7 МОДУЛЬ. Коучинговий підхід в управлінні: як розкривати потенціал співробітників
- Коучинг у роботі керівника.
- Навички коучингового стилю управління: активне слухання, вміння ставити сильні питання та давати зворотний зв'язок.
- Модель GROW як інструмент розвитку персоналу.
8 МОДУЛЬ. 1:1 зустрічі: як створити регулярний ритм зростання
- Мета та структура зустрічей 1:1.
- Типові помилки та як їх уникнути.
- Як зробити регулярні зустрічі ефективним інструментом.
9 МОДУЛЬ. Управління результатом і розвитком команди
- Фокус на результат: як керівнику фіксувати ключові цілі команди та будувати систему відповідальності.
- Цілі та очікування: як узгодити індивідуальні цілі з цілями компанії (OKR, KPI, індивідуальні плани розвитку).
- Розвиток команди: підходи до розвитку потенціалу співробітників, виявлення сильних сторін, планування кар’єрного росту.
- Зв'язок між результатом і розвитком: як балансувати контроль за виконанням задач із розвитком співробітників.
10 МОДУЛЬ. Команда: етапи розвитку, ролі, довіра та баланс
- Чим відрізняється команда від групи людей?
- Етапи розвитку команди (модель Такмена).
- Ролі: як визначити та розподілити ролі в команді за Белбіном.
- Довіра: що її руйнує, інструменти побудови довіри та як створити безпечне середовище (модель CARE).
11 МОДУЛЬ. Емоційне лідерство в роботі керівника
- Емоційний інтелект: 4 ключові складові для керівника.
- Чому емоційний інтелект критично важливий для керівників?
- Лідерство через натхнення: як емоційний інтелект допомагає мотивувати команду.
- Комунікація непопулярних рішень
12 МОДУЛЬ. Управління змінами: як вести команду через невизначеність – бонус-модуль
- Що таке зміни та як ми на них реагуємо.
- Емоційна крива змін (Кюблер-Рос).
- Опір змінам: причини та способи подолання.
- Комунікація змін та проведення команд крізь зміни за моделлю ADCAR.
Переваги
- Готовий курс «під ключ» - сучасний, структурований
- Онлайн-формат: мобільний застосунок + вебкабінет
- Мікрольорнінг: короткі навчальні блоки (5-15 хв.) легко інтегруються у щоденну роботу
- Навчання без відриву від задач
- Гейміфікація та рейтинг - підвищення мотивації та залучення команди
- 60% практики: робота з реальними запитами, шаблони, автозадачі
- Координатор групи - супровід, нагадування, залучення учасників
- Аналітика навчання: прогрес, ефективність, зворотний зв’язок
- Іменний сертифікат для кожного учасника курсу
- Компетентність лідерів: розвиток ключових навичок майбутнього
Яку проблему вирішує:
- Відсутність розуміння своєї нової ролі
- Керівники не знають, як давати фідбек
- Молоді лідери не вміють делегувати, усе тримають на собі, вигоряють
- Команда не сприймає нового керівника як лідера
- Керівники бояться конфліктів, що впливає на ефективність команд
ФОРМАТИ УЧАСТІ
Basic
- Навчання у сучасній LMS-системі + мобільний додаток
- 11 модулів + мікрозавдання до теми
- Відео, статті, шаблони, чеклисти
- Live Q&A-сесія з експерткою
- Підтримка координатора
- Відстеження прогресу та звіти по проходженню
- Сертифікат про проходження курсу
- Груповий чат і супровід
- AI-асистент
- Доступ до курсу — 2 місяці
Pro
- Навчання у сучасній LMS-системі + мобільний додаток
- 12 модулів + мікрозавдання до теми
- Відео, статті, шаблони, чеклисти
- Live Q&A-сесія з експерткою
- Підтримка координатора
- Відстеження прогресу та звіти по проходженню
- Сертифікат про проходження курсу
- Груповий чат і супровід
- AI-асистент
- + Доступ до курсу — 3 місяці
- + Q&A-сесія після завершення курсу
- + Оцінка завдань і активності співробітників
- + Рекомендації щодо розвитку команди
- + Додатковий 12-й модуль із практикою та закріпленням навичок
Що отримує співробітник після навчання:
- Розуміння своєї ролі як керівника і впевнений старт
- Структуру й інструменти для делегування, фідбеку, контролю, мотивації
- Практичні шаблони та техніки, які можна застосовувати одразу
- Навичку ведення 1:1 зустрічей, розвитку людей і командної взаємодії
- Інструменти управління змінами та складними ситуаціями
- Іменний сертифікат про завершення курсу
- Розуміння особистих управлінських «зон росту»
Про компанію «Впливовий HR»
«Впливовий HR» — це освітня платформа для HR-ів, що поєднує навчання, спільноту та експертизу, допомагаючи професіоналам масштабувати свій вплив на бізнес.
Ми не просто проводимо курси — ми створюємо простір для нетворкінгу, обміну досвідом та професійного зростання.
Ми:
-
Ми навчаємо, консультуємо та об’єднуємо HR-ів — щоб допомогти їм впливати на бізнес через системний HR.
-
Створюємо освітні програми, курси та воркшопи для HR-ів та лідерів команд.
-
Об'єднуємо HR-фахівців у професійне ком’юніті, де народжуються ідеї, партнерства та трансформації.
Наша мета — підсилити роль HR як стратегічного партнера бізнесу та створити середовище для сталого розвитку HR-функції в Україні.
З нами розвиваються
Відгуки
Зв'яжіться з нами, якщо у вас залишилися питання:
+380 99 334 74 93
info@hr.in.ua
або надішліть нам ваш запит
