ЛЕКЦІЯ 1: HR як система. Життєвий цикл співробітника. Роль HR BP

Розуміння HR-системи допоможе інтегрувати стратегію управління персоналом із загальною стратегією бізнесу, створюючи цінність для бізнесу та працівників. Розуміння Життєвого циклу працівника дозволяє будувати системні HR-процеси, що забезпечують ефективність, мотивацію та розвиток персоналу на кожному етапі взаємодії з організацією.

ЛЕКЦІЯ 2: Планування персоналу відповідно до потреб бізнесу

Планування персоналу — це процес визначення потреб компанії у людських ресурсах для досягнення її стратегічних цілей. Розуміння цього процесу допомагає ефективно розподіляти ресурси та управляти чисельністю і фондом оплати праці, враховуючи стратегію та бізнес-модель компанії. Особливу увагу приділимо тому, скільки може коштувати відсутність плану — і як HR може стати стратегічним партнером, передбачаючи потреби бізнесу завчасно.

ЛЕКЦІЯ 3: Цінність процесу рекрутменту для бізнесу
В умовах дефіциту людського ресурсу ефективний рекрутинг стає ключовим процесом для забезпечення стійкості та розвитку бізнесу.

ЛЕКЦІЯ 4: Інструменти ефективного рекрутингу. Використання АІ 

Ця лекція зосереджена на ефективних інструментах пошуку кандидатів: від методів і воронки до використання AI. Розглянемо підходи до створення внутрішньої та зовнішньої бази, оцінку вартості підбору й приклад системного рекрутингу на основі кейсу Kernel. Лекція допоможе структурувати підбір як бізнес-процес і розрахувати його ефективність.

ЛЕКЦІЯ 5: Адаптація і вихід на планову продуктивність

Системна адаптація персоналу — це ключ до швидкого виведення новачків на планову продуктивність та зниження плинності кадрів. Що своєю чергою приводить до значної економії ресурсів компанії та забезпечує стабільність зростання.Лекція поділена на дві частини.

ЛЕКЦІЯ 6: Адаптація через призму Employee Experience

У цій частині лекції розглянемо інструменти ефективної адаптації, способи вимірювання її результативності та типові помилки. Особливу увагу приділимо ролі керівника та створенню позитивного Employee Experience — як перші тижні впливають на мотивацію, залученість і бажання залишитись у компанії.

ЛЕКЦІЯ 7: Ефективність команди як бізнес-інструмент

Системне управління ефективністю — це основа керування результатами. У 1й частині лекції розглянемо цілі та принципи побудови системи, роль компетенцій, їх оцінку та вплив на життєвий цикл працівника. Говоримо про постановку цілей і каскадування на всю компанію. Це дозволяє бізнесу  управляти продуктивністю команд і окремих співробітників.

ЛЕКЦІЯ 8: Управління цілями та результативністю

У цій частині лекції розглядаємо сучасні підходи до управління результативністю в компанії. Детально розбираємо відмінності між KPI та OKR, постановку цілей за SMART-моделлю з прикладами, а також інструменти автоматизації цього процесу. Окремо приділяємо увагу використанню AI-рішень для оцінки та моніторингу ефективності працівників.

ЛЕКЦІЯ 9. Навчання як елемент утримання та розвитку співробітників

Системне навчання та розвиток персоналу — ключовий елемент стратегії утримання та забезпечення бізнесу необхідною експертизою. Розглянемо побудову системи: від профілів посад, оцінки, планів розвитку до інструментів внутрішнього навчання, баз знань та інституту внутрішніх тренерів. Проаналізуємо особливості навчання менеджменту, адаптацію під нові активи.

ЛЕКЦІЯ 10. Система кадрового резерву як інструмент безперервності бізнесу

Кадровий резерв — це стратегічний інструмент розвитку, що забезпечує заміщення ключових посад у майбутньому, підтримує безперервність бізнес-процесів та мінімізує ризики втрати цінних працівників. У цій лекції розглянемо, як формувати кадровий резерв, оцінювати потенціал співробітників і створювати умови для їхнього кар’єрного зростання в межах компанії.

ЛЕКЦІЯ 11. Матеріальна та нематеріальна мотивація. Системи оплати

Система мотивації компанії є основним інструментом залучення та утримання персоналу та управління ефективністю. У лекції розглянемо компоненти матеріальної мотивації — систему оплати праці, преміювання, бонуси, грейди — та інструменти нематеріальної мотивації, включно з розвитком, визнанням, залученням до прийняття рішень і можливостями зростання.

ЛЕКЦІЯ 12. Корпоративна культура як інструмент сталої HR стратегії

Управління корпоративною культурою — це свідомий процес формування цінностей, норм і моделей поведінки для забезпечення довгострокової реалізації стратегії, адаптивності до змін і можливості масштабування бізнесу. Розуміння цього процесу дозволяє створити відповідне середовище, яке підтримує стратегію компанії.

ЛЕКЦІЯ: Припинення співпраці. Екологічний вихід з компанії
Припинення співпраці та екологічний вихід з компанії — це не просто звільнення, а процес, яким необхідно управляти, забезпечуючи прозорість та справедливість для працівників та стійкість процесів компанії. У лекції ми розглянемо, як грамотно вибудувати процес завершення співпраці, зберегти довіру, мінімізувати ризики для бізнесу та підтримати бренд роботодавця.

ЛЕКЦІЯ: Ефективна взаємодія з топменеджментом. Slice of the cake

Ефективна взаємодія з топменеджментом полягає в умінні показати швидку бізнес-цінність без витрачання зайвих ресурсів. Це підхід, коли замість випікання всього «торта» ви пропонуєте його «зріз» — видиму, чітку й зрозумілу частину результату, яка одразу дає бізнесу розуміння процесу та демонструє очікувану користь.

Базове розуміння HR-функцій бажане. Курс буде корисний HR generalist, HRBP-початківцям, HR-менеджерам із досвідом 2+ років.

Тривалість курсу можна адаптувати під ваш графік. Усі матеріали відкриті для вивчення протягом 3 місяців, але жодних обмежень аби пройти усі теми, наприклад, за 7 тижнів немає. Формат — онлайн, із записами лекцій, а також онлайн воркшоп і практични завдання.

Так! Ви отримаєте практичні завдання, аби перевірити засвоєння матеріалу і результати яких можна одразу застосовувати у своїй компанії, а також фідбек від кураторів курсу.

Натисніть будь-яку кнопку на цій сторінці, заповніть коротку форму — і ми зв'яжемося з вами і надішлемо всі необхідні інструкції..